行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
做商業(yè)地產(chǎn)策劃時間越長，越感覺自己在“忽悠”。
商業(yè)地產(chǎn)的策劃是事關(guān)數(shù)字和回報的學(xué)問。傳統(tǒng)的宏觀商圈洞察大多依賴官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)及抽樣樣本線下調(diào)研，一方面官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在時間相對滯后、統(tǒng)計信息不全等問題，且?guī)缀醪簧婕叭巳合M偏好類數(shù)據(jù)；另一方面抽樣樣本線下調(diào)研對人群的覆蓋面有限，且數(shù)據(jù)結(jié)果的信效度難以保證。
似乎，我們都習(xí)慣了用
邏輯上的正確來掩蓋數(shù)據(jù)上的不精確。
長期以來，對宏觀商圈的洞察更多聚焦于客觀指標數(shù)據(jù)，如人口數(shù)量、消費水平、商品住宅價格、商業(yè)租金水平等，缺乏對主體構(gòu)成——商圈人群的深入調(diào)研，對商圈人群的描述大多停留在相對主觀的定性描述上，缺乏對商圈全量人群的定量數(shù)據(jù)分析，難以形成對不同人群的分類聚合，以至于對商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃及布局的指導(dǎo)意義極為有限。
同質(zhì)化競爭比比皆是，
因為我們的分析只停留在表面
對商業(yè)開發(fā)企業(yè)而言，進駐商圈的傳統(tǒng)指標體系主要包括衡量經(jīng)濟水平的宏觀數(shù)據(jù)及地產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)等，對商圈人群的認知始終面臨缺乏獲取渠道、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)內(nèi)容不全等諸多難點；同時，對商圈內(nèi)已有競品的認知也停留在可見的業(yè)態(tài)格局、品牌分布、租金水平等層面，至于競品客群的消費特征以及自身面向的目標客群與競品客群的差異均無從得知。因而，市場上現(xiàn)有商圈內(nèi)同質(zhì)化競爭比比皆是，客群分流嚴重，加上網(wǎng)購熱潮的沖擊，實體商業(yè)舉步維艱。
在傳統(tǒng)手段弊端愈加凸顯的新型消費時代，企業(yè)迫切需要尋求一種更有效、更直接、更全面的方式來認知商圈人群，從而為商業(yè)投資做更有力的決策支持。
對購物中心投資或運營決策而言，
洞悉商圈人群是一切決策的核心。
舉個最近接觸到的例子：
某商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)已建立自身在商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，以城市綜合體的產(chǎn)品形態(tài)成為行業(yè)標桿，同時涉及多個業(yè)務(wù)板塊，形成以商業(yè)為核心的上下游產(chǎn)業(yè)集群；企業(yè)開發(fā)的成熟產(chǎn)品線在一、二線城市覆蓋率高，全國布局正向二、三線城市傾斜，為此需要：
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對進駐不同城市的商圈進行指標對比，全面洞察商圈人群，了解客戶群體的行為偏好、行動軌跡、媒體觸點等，為商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃及品牌招商做決策支持，
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未來還將通過監(jiān)測場內(nèi)到訪客群及競品客群，有效提升目標客群獲取率，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)運營坪效。
因此，充分了解、洞察商圈人群是此項目的重點需求。
大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入：
商業(yè)客群定位的新式武器
進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來，人們越來越多地依賴于移動設(shè)備獲取信息，同時通過移動設(shè)備這個載體，有關(guān)人群的各種各樣的信息也更多的以“數(shù)據(jù)”形態(tài)被記錄并存儲下來；人群大數(shù)據(jù)信息構(gòu)成了宏觀商圈洞察中用戶畫像的核心數(shù)據(jù)來源。借助大數(shù)據(jù)工具，宏觀商圈的人群分析得以從模糊的定性描述變?yōu)槎康臄?shù)據(jù)分析結(jié)果，真正從消費偏好出發(fā)構(gòu)建商業(yè)定位的圖景。
從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)挖掘，從數(shù)學(xué)模型到深度學(xué)習(xí)，從分析工具到數(shù)據(jù)平臺，在數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗及海量數(shù)據(jù)，逐步打造了以SmartDP平臺為核心的數(shù)據(jù)生態(tài)體系。針對宏觀商圈人群洞察，華錦億爵借助地理圍欄圈取商圈人群及競品客群，同時整合來自于眾多渠道的數(shù)據(jù)，與數(shù)據(jù)中心超過40億智能終端設(shè)備的線上行為、線下軌跡數(shù)據(jù)進行匹配，全面利用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值、服務(wù)地產(chǎn)投策具體業(yè)務(wù)場景。
引入機器學(xué)習(xí)技術(shù)，采取Lookalike放大，尋找相似人群
基于企業(yè)成熟產(chǎn)品線的已有會員客群，用機器算法放大尋找相似人群，更快地了解陌生商圈內(nèi)的潛在客群情況。
圈取地理圍欄移動設(shè)備集，描摹用戶畫像
圈取商圈及競品地理圍欄，獲取到的移動設(shè)備數(shù)據(jù)可實現(xiàn)與數(shù)據(jù)中心關(guān)聯(lián)匹配，通過用戶畫像描述其人口屬性特征、設(shè)備使用特征、線上應(yīng)用偏好及線下行為軌跡，更準確地了解商圈人群及競品客群屬性。
基于移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的360度用戶畫像
借助聚類分析，實現(xiàn)商圈人群差異化分類
依據(jù)用戶畫像呈現(xiàn)出的人群線上應(yīng)用偏好屬性，采用K-Means進行聚類分析，建立人群細分模型，定義商圈內(nèi)不同人群，同時分析競品客群分類情況，確立自身的客群定位并指導(dǎo)與之匹配的業(yè)態(tài)布局、品牌招商策略等。
宏觀商圈洞察中大數(shù)據(jù)工具的
創(chuàng)新應(yīng)用方式
借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，宏觀商圈洞察將破解傳統(tǒng)調(diào)研方式的困局，全面展示商圈人群的屬性特征、設(shè)備使用特征、線上應(yīng)用偏好、線下行為軌跡，結(jié)合以上商圈內(nèi)人群特征，同時對競品到訪客群進行相似維度的刻畫，從商圈和競品的兩個層次來深度解析未來消費客群的整體特征及分類情況，從而指導(dǎo)前期商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌布局等等。面對紛繁蕪雜的商圈人流，借助大數(shù)據(jù)工具可快速獲取人群特征，且保持實時追蹤及更新，并能通過不同城市、不同商圈的指標對比，發(fā)現(xiàn)最合理的商業(yè)布局模式。
華錦億爵依托自身獨特的移動端數(shù)據(jù)積累優(yōu)勢，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)算法實踐，從人群基礎(chǔ)標簽到人群分類管理，真正實現(xiàn)對宏觀商圈人流的高精度洞察，從而輔助企業(yè)提升決策效率、增強決策信心。目前在商圈洞察中主要的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式包括：結(jié)合土地價值分類完成商圈價值基本判定、結(jié)合已有會員人群及l(fā)ookalike技術(shù)完成潛客人群挖掘、結(jié)合標簽體系完成用戶畫像、結(jié)合聚類分析完成人群分類、結(jié)合商圈及競品對比分析完成定位指導(dǎo)等，伴隨對其他行業(yè)數(shù)據(jù)源的全面整合，未來仍將在商圈洞察領(lǐng)域做出更多創(chuàng)新嘗試。
商圈基本價值定位
項目所在商圈價值首先歸因于區(qū)域宏觀特征，如人口總量及增長趨勢、人口密度、人群偏好、遷徙特征等等，同時結(jié)合城市規(guī)劃的大方向趨勢特征，在此基礎(chǔ)上可實現(xiàn)對地塊價值的基本判斷。大數(shù)據(jù)有效彌補人群偏好特征及遷徙規(guī)律，為傳統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)提供有效補充，從而為商圈基本價值定位提供了更高效、更便捷的實現(xiàn)方式。
商圈整體價值判斷
結(jié)合已有會員人群及l(fā)ookalike技術(shù)，實現(xiàn)潛客挖掘
例如作為已擁有成熟產(chǎn)品線的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，該項目雖然首次進入陌生商圈，但在其他城市或類似商圈早已進入成熟運營階段，也積累了一定數(shù)量的忠實會員人群。從消費特征的角度來看，相似人群總會在相似的商圈內(nèi)發(fā)生相似的消費行為，因而對已有會員人群的特征獲取將成為潛客挖掘的重要前提。借助大數(shù)據(jù)lookalike技術(shù)，將通過對已有會員人群消費特征的模擬，快速定位陌生商圈內(nèi)潛客人群的分布情況，從而指導(dǎo)商業(yè)定位快速落地。
大數(shù)據(jù)lookalike技術(shù)實現(xiàn)潛客挖掘
結(jié)合標簽體系基礎(chǔ)上的用戶畫像，準確把握商圈消費者特征
基于移動大數(shù)據(jù)的大規(guī)模積累，建立起有關(guān)人群描摹的六大類基礎(chǔ)標簽，包括人口屬性、設(shè)備屬性、游戲特征、線上應(yīng)用偏好、線下行為軌跡、消費興趣，同時也可以結(jié)合企業(yè)自身需求做定制化標簽開發(fā)；以全樣本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，人群標簽體系為核心，將全面構(gòu)建商圈內(nèi)消費人群的360度畫像，實現(xiàn)更全面、更精準、更高效的人群描摹。用戶畫像既包括整體商圈層次，也包括競品層次，更好地輔助企業(yè)決策。
商圈人口屬性特征
商圈人群移動設(shè)備屬性特征
商圈人群線上應(yīng)用特征
商圈人群線下行為軌跡
結(jié)合聚類分析，實現(xiàn)商圈人群分類管理
在對商圈人群完成360度用戶畫像后，可從不同維度實現(xiàn)對人群的分類管理。在已有的實踐嘗試中，年齡、婚姻狀況、車輛保有情況、性別、設(shè)備品牌、應(yīng)用偏好都可稱為進一步交叉分析、聚類分析的基礎(chǔ)維度。結(jié)合該商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的自身需求，華錦億爵大數(shù)據(jù)技術(shù)團隊以線上應(yīng)用偏好作為最重要的聚類基礎(chǔ)，將商圈內(nèi)人群分為偏好差異明顯的幾種不同類型，從而便于把握不同類型客群的消費特征，為商業(yè)主力客群的選定準備了有力的數(shù)據(jù)支持。
客群聚類分析結(jié)果
不同客群線上應(yīng)用差異
不同類型客戶線下軌跡
結(jié)合商圈人群及競品客群的對比分析，支撐項目客戶定位
宏觀商圈人群的調(diào)研有助于企業(yè)整體把握人群整體特征，同時商業(yè)競爭最大的壓力在于競品分析，因而同樣通過圈定地理圍欄的方式，可針對競品客群做相似維度的全方位畫像。通過商圈人群和競品客群的對比分析，可清晰地發(fā)現(xiàn)競品客群在哪些方面提升度較高，已實現(xiàn)對人群哪些商業(yè)需求的滿足，同時又存在哪些顯著機會。這些將成為商業(yè)項目前期定位的核心內(nèi)容之一，同時輔以線下對商業(yè)租金的了解，將極大幫助企業(yè)完成商業(yè)機會的捕捉和投資回報的基本測算。
商圈人群及競品客群設(shè)備屬性對比
商圈人群及競品客群應(yīng)用偏好對比——提升度分析
借鑒評估同類商圈發(fā)展歷史
選取與目標商圈發(fā)展背景、商圈結(jié)構(gòu)相似的商圈，分析同類商圈的發(fā)展歷史及人員變遷。例如，在對北京天通苑和回龍觀商圈的比較重，我們發(fā)現(xiàn)天通苑整體消費能力下降、社會中堅層26-35歲人群流出，而回龍觀人群特征變化不大，家庭人群與35-46歲人群的高消費能力人群進一步增長，但回龍觀內(nèi)商業(yè)尚不發(fā)達，區(qū)域內(nèi)人群會選擇外部購物中心消費，而天通苑則得益于龍德廣場的豐富業(yè)態(tài)，有效避免了消費外溢。
天通苑與回龍觀同屬于大型生活社區(qū)，同樣面臨距離北京核心城區(qū)遠，地面交通、軌道交通擁堵等問題。回龍觀地區(qū)得益于周邊產(chǎn)業(yè)環(huán)境，商圈內(nèi)消費力有保障，同時地區(qū)商業(yè)尚不發(fā)達，類似于天通苑2007年地鐵5號線開通但商業(yè)尚未完善的階段。在北京城市交通短期內(nèi)難以得到根本性改善的前提下，回龍觀很可能形成類似天通苑的封閉式區(qū)域商業(yè)體系，是商業(yè)地產(chǎn)郊區(qū)型購物中心投資的真正“價值洼地”。
大數(shù)據(jù)輔助商圈洞察，
助力企業(yè)商業(yè)決策
當前階段，大數(shù)據(jù)仍然無法完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)調(diào)研方式，但作為有力補充，二者結(jié)合既提高了商圈洞察的效率，又增加了商圈洞察的精準度，使大范圍、大樣本的商圈人群描摹得以有可能真正落地。對于商業(yè)產(chǎn)品線不夠完善，商業(yè)投資經(jīng)驗不足的開發(fā)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)將極大程度降低決策成本，避免進入市場盲區(qū)；對于商業(yè)運營較為成熟的開發(fā)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)將極大提升決策效率，實現(xiàn)商業(yè)模式的更快復(fù)制。相信隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日臻完善，數(shù)據(jù)來源日趨豐富，未來在商圈洞察層面的應(yīng)用場景也將更為多元化。
快速提高調(diào)研效率
傳統(tǒng)商圈調(diào)研需要大量人工線下工作，通常調(diào)研周期至少要一到兩個星期才能完成，而依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)地理圍欄的快速圈定，人群批量數(shù)據(jù)結(jié)果的實時分析，在此基礎(chǔ)上同步結(jié)合線下數(shù)據(jù)的補充，就可以滿足快速完成商圈洞察以加速商業(yè)定位的業(yè)務(wù)需求。
提升樣本覆蓋范圍
傳統(tǒng)商圈調(diào)研基本以抽樣樣本為主，樣本量受限且難以覆蓋商圈整體范圍，線下工作實現(xiàn)難度大。利用大數(shù)據(jù)商圈洞察應(yīng)用，可從全量數(shù)據(jù)上整體描摹商圈特征，讓企業(yè)決策不再一葉蔽目，從全局角度把握項目開發(fā)策略。
增加有效調(diào)研維度
傳統(tǒng)商圈調(diào)研通常依靠宏觀靜態(tài)數(shù)據(jù)為主，輔以商圈內(nèi)的商業(yè)發(fā)展水平來判斷商圈整體特征，然而宏觀靜態(tài)數(shù)據(jù)存在較明顯的滯后性，商圈內(nèi)商業(yè)發(fā)展水平則大多以商業(yè)租金、坪效值來反應(yīng)，缺乏對消費人群的直接描摹。雖然傳統(tǒng)商圈調(diào)研問卷中會涉及到對消費者消費水平的考量，但從調(diào)研結(jié)果看，很難得到人群的真實反饋。結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式，商圈內(nèi)人群的消費特征將通過設(shè)備屬性、人口屬性、線上應(yīng)用偏好、線下消費軌跡等多個標簽維度全方位展現(xiàn)，從而幫助企業(yè)做出更準確的定位判斷。
整合企業(yè)累積數(shù)據(jù)
對開發(fā)企業(yè)而言，已有項目的運營操作經(jīng)驗可復(fù)制性高，但在前期定位階段對不同商圈的認知往往無法復(fù)制。結(jié)合大數(shù)據(jù)工具和lookalike算法技術(shù)，企業(yè)已積累的消費客群將成為重要的種子數(shù)據(jù)，以此作為學(xué)習(xí)對象，將快速模擬出在不同商圈內(nèi)的潛客分布情況。這一重要突破將快速建立項目定位和目標客群間的映射關(guān)系，極大提升企業(yè)入駐陌生商圈的成功率。
展望未來
商業(yè)決策進入大數(shù)據(jù)競爭階段
地產(chǎn)作為傳統(tǒng)行業(yè)，具有其自身特殊的發(fā)展階段特征，目前商業(yè)地產(chǎn)在運營層面已較多涉及大數(shù)據(jù)技術(shù)，但在前期定位階段，大數(shù)據(jù)應(yīng)用尚處于起步階段。因而，在商圈洞察領(lǐng)域還存在較多可突破的空間，如結(jié)合更豐富的數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)消費者、消費特征、消費數(shù)據(jù)之間全面打通；結(jié)合政府交通數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對人群交通方式的準確把握等等，這些都有賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)的進一步完善，也需要依靠整體大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的全面提升。
商圈客群更加清晰、商業(yè)定位更加精準
對于商業(yè)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入最直接也最根本的目的是要了解真實的商圈消費人群，進而挖掘他們自己都尚未覺察到的需求，從商業(yè)運營角度彌補需求、提升定位精準度。大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)獲得越來越精準的商圈內(nèi)消費客群畫像，未來的商業(yè)定位將不再像現(xiàn)在這樣面臨大同小異的尷尬，而是真正做到應(yīng)需而生，避免千鋪一面的盲目競爭，真正開發(fā)面向細分客群的商業(yè)類型，滿足不同的消費需求。
商業(yè)服務(wù)更加個性化、商圈發(fā)展更加有序
基于大數(shù)據(jù)工具在更多商業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)場景的創(chuàng)新探索，未來的商業(yè)定位階段即可實現(xiàn)對目標客群的高效捕捉，同時以客群呈現(xiàn)的特征作為營銷推送的重要參考，分類管理及經(jīng)營不同類別客群，提升客戶粘性，并實現(xiàn)與競品客群的準確區(qū)分，在商圈內(nèi)實現(xiàn)差異化競爭格局，真正推動商圈整體的有序良性發(fā)展。